一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么很好？

一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能，又怎么能做出高绩效？

一家企业如果连分配机制都没做好，沿用老模式、土办法，不求创新突破，可能会带着团队达到更高的发展目标吗？

答案显然是否定的……

未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争，更是模式的竞争，是管理体系的竞争。蓝海股份特别举办“绩效核能——企业战略绩效管理”主题讲座，帮助企业实现未来成长转型。

【课程大纲】

一、战略绩效体系设计

二、战略绩效管理工具

三、指标的类别及其衡量方法

四、战略绩效管理的支撑系统

五、战略绩效的“四驱力”模式

六、绩效优化

七、卓越绩效系统的秘密

八、有关绩效管理的十八点注意事项

【讲师介绍】

汪明凯  博士

上海交通大学 - 法国国立尼斯大学工商管理博士 

中国人民大学经济学硕士   

苏州大学英语教育专业学士

18年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10多年世500强公司经历(UPM-Kymmene、RR Donnelley、Philips、Terex等)。历任500强企业培训经理、人力资源高级经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁等职务。

【课程时间】

2016年10月21日（周五）  下午 13：00-17：00

【课程地点】

上海市普陀区金沙江路1628号1号楼12层上海蓝海人力资源股份有限公司

【乘车路线】

地铁13号线真北路3号口，步行300米；或公交67路、94路、765路至金沙江路真北路站，步行100米即到；

特别说明：

本活动由“上海蓝海人力资源股份有限公司”举办，仅限企业HR管理者、企业高管参加。