随着市场环境的日益复杂，快速变化的客户需求，迅猛发展的技术创新，锐不可挡的全球一体化经济，使企业对人才需求的挑战越来越大。企业迫切需要新的出路，以实现竞争力的重建，这就要求企业更加关注核心人才的高效管理与服务。因此，对核心人才的吸引与培养，配置与晋升，激励与保留，成为人力资源部门重要的战略职能。

此次活动邀请从实战角度出发，邀请曾担任宝钢人才开发院、复旦大学、上海市劳动保障学会特约讲师赵宇均先生结合当下人力资源的管理形势，帮助企业以多方位的手段构建企业核心人才激励和保留的管理体系。

分享嘉宾

赵宇均 先生

目前服务于宝钢与日本住友合资公司任高级总监并兼任子公司执行董事，并担任连云港农发集团独立董事，连云港国资委外部董事，曾担任宝钢人才开发院、复旦大学、上海市劳动保障学会特约讲师，具有丰富的企业管理实战经验，熟谙企业管理系统，为多家著名企业提供过管理培训和咨询服务。

活动时间

2017年3月24日（周五） 13:30——17:00

活动地点

上海市普陀区金沙江路1628弄绿洲中环中心1号楼12层 上海蓝海人力资源股份有限公司

活动主题

核心人才激励与保留

案例大纲

一、企业人力资源管理的困境

二、如何定义核心人才

三、核心人才流失的前兆

四、核心人才的流失原因分析

五、核心人才的保留与激励手段

活动议程

13:00-13:30 签到

13:30-15:00 主题演讲

15:00-15:15 茶歇

15:15-16:45 主题演讲

16:45-17:00 Q&A