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        作为HR工作者，当企业战略确定之后，非常重要的一项的工作就是提高员工的绩效。员工的绩效好不好，直接关系到企业的生死存亡。本次《绩效实务操作技巧培训》将教您轻松快乐的掌握简便易行的绩效实操技巧。

培训对象

1、有志于从事人力资源管理工作的新人，包括大中专院校的在校生或应届毕业生；

2、初涉人力资源工作岗位的新人，包括拟转行人力资源工作的其他人员；

3、想熟练掌握人事实务操作技能、提升岗位胜任力的企事业单位人力资源工作人员；

4、已在人力资源部就职，但工作内容有局限、不能完整、系统的了解和掌握人力资源管理实操内容和流程的HR工作人员。

课程大纲

一、绩效管理概述

1、绩效考评与绩效管理的区别

2、绩效管理的循环

3、绩效考评内容

二、绩效计划

1、什么是绩效计划

2、绩效计划分解

3、绩效计划制定流程

三、几种常用的绩效工具介绍

1、平衡计分卡法

2、关键绩效指标法

3、360度考评法

4、标尺评定法

5、活力曲线法

四、绩效考评中常见的问题

1、考评主管的错误

2、改进措施讲师介绍

讲师介绍

        陶琳女士，蓝海集团人力资源总监，资深人力资源培训师，在人力资源管理管理岗位有超过10年的职场经验；2009年起担任人力资源管理课程讲师，基于深厚的管理和实战经验，她的培训能深入联系企业的实际和员工的现状，具很强的实操性。同时，她的培训语言生动、睿智幽默，观点新颖，集互动式讲解、情景演练、案例分享于一体，让学员真正做到学以致用，深受学员好评。

        擅长领域有招聘管理、绩效管理、员工职业生涯规划、人事咨询等。主要课程包括《高效面试官--目标选材》、《一分钟经理人》、《绩效管理》等。

课程安排

【授课时间】

2012年03月21日（周三） 10:00-15:30

2012年04月18日（周三） 10:00-15:30

【授课地点】

上海市金沙江路1628弄 绿洲中环中心1号楼12层

【课程收费】

1、课程原价：800元； 现优惠推广640元/人（含教材讲义、商务套餐、茶点）；

2、2人同行或蓝海派遣客户公司、天拓培训客户公司仅收500元/人；

3、同时参加2门课程，每门课程仅收500元/人；

4、同时满足2，3条件者，每门课程仅收450元/人；

【支付方式】

1、电汇或银行转账

2、现场支付（由于此次活动场地有限，建议提前付款）

开户行：工行上海市金沙江路支行

开户名：上海市普陀蓝海教育培训中心

账 号：1001 2472 0930 0056 869

温馨提示

非常感谢您参与蓝海集团与上海市普陀蓝海教育培训中心举办的实务培训课程！由于活动场地位置有限，建议请您尽早填写下面的参会回执表并提前支付费用，，以便优先保留席位！谢谢！

报名咨询

咨询热线：021-69110311

联 系 人：唐小姐/赵小姐

传    真：021-69111121