2017年5月25日，第二届中国民营企业文化论坛在上海松江举行，第九和第十届全国人大常委会副委员长，中国文化院院长许嘉璐，中国企业文化研究会理事长胡平，第九和第十届全国工商联副主席孙安民，上海市委宣传部副部长、市文明办主任潘敏等出席了论坛，来自全国各地企业文化建设专家学者、企业负责人等近千人参加会议。会上，中国企业文化促进会对近百家民营企业文化建设先进单位和个人进行了表彰，蓝海股份董事长王彦博女士凭借在公司企业文化建设上所取得的卓越成绩，荣获“全国民营企业文化建设先进个人”荣誉称号。

先进企业文化理念的推崇者

现代企业的竞争是文化的竞争，企业的核心竞争力是企业文化的竞争力。王彦博董事长自2008年创建上海蓝海人力资源股份有限公司以来，就深知现代企业管理需要优秀的企业文化做引领，她立足实际，以敏锐的洞察力，独特的视角，着力推进蓝海股份企业文化体系的打造。在企业文化建设中，王彦博女士以“专业、高效、诚信、感恩”八个字为蓝海的企业精神，以身作则，利用工作会议、基层调研、员工座谈等一切机会，宣讲企业文化理念。作为蓝海股份的领路人，她充分意识到企业文化建设对于企业发展的重要性，把企业文化建设视为蓝海的“第一”工程，在她的领导带动下，公司上下推进企业文化建设蔚然成风，团结拼搏、和谐发展的文化氛围日益浓厚。

先进企业文化建设的践行者

以人为本，用心打造和谐企业

注重员工的成长 人文管理的灵魂是核心价值观的塑造。王彦博董事长坚持企业管理要以人为本，将员工素质工程融入企业总体发展规划，大力实施人才强企战略，在公司深入开展了“打造学习型企业，创建学习型部门，争做学习型员工，全面提高企业核心竞争力”等活动。

谋划员工的未来 公司为各层级员工设计职业发展路线图，使员工能够清楚的认识到个人未来的成长空间。为满足员工成长需要，公司积极开展员工培训活动，每年投资上百万用于员工内外部培训工作。为了更好的提升员工综合能力，2016年7月，王彦博董事长主推成立了蓝海商学院，成为员工成长的最高学府。同时，外送有潜质员工参加高层次培训，尽最大努力帮助员工快速成长。

培养员工的成就 一名有成就感的员工，将会发挥其更大的动能，创造更大的价值。员工的成就感来自于外部对其价值贡献的肯定，公司为了缓解员工来自于工作方面的压力，总会采用鼓励的方式来促进其成长，员工之间常常交流心得体会，来共同克服各种困难。公司每年拿出100万用于员工团队建设工作，帮助员工更好的融入团队，营造“家”文化，让每名员工在充满爱的环境中成长，用积极的心态看待成长中的困难。

激励员工的动力 为了不断激励员工工作热情，使员工热爱本职本岗，王彦博董事长为公司10%的员工配置股份，使其成为公司股东，员工身份和角色的变化，使员工更加热爱公司，更具有主人翁责任感。对于优秀的职业经理人，公司采用了职场创业模式，打造产品线事业部，独立的事业部给予更有梦想的员工一个很好的发展平台。蓝海不断吸引更多的高级人才“投身蓝海，奉献蓝海”。

企业强、品牌强是员工归属的重要保障，员工需要自我实现的需求，也需要大的企业品牌支撑内心的自我满足需要。为此，蓝海特别重视品牌管理工作。蓝海是上海人才服务行业协会副会长单位，自2009年成立起连续多年被上海人才服务行业协会授予“信得过人才服务机构”，并先后荣获普陀区长征镇“劳动关系和谐企业”、上海市“五星级诚信创建企业”，普陀区十六、十七届“文明单位”、“上海市中小企业公共服务机构”、“上海市中小企业公共服务示范平台”、“亚太人力资源服务成长奖”、“亚太人力资源服务贡献奖”、“全国企业信用评价AAA级信用企业”，“上海名牌服务”、上海人力资源服务业“百强”机构荣誉、“亚太人力资源十大影响力平台奖”等荣誉称号。

关爱员工健康

王彦博董事长一直关心员工的身心健康。她出资鼓励员工参与体育运动，强健身体。鼓励员工参与社会活动，丰富业余文化生活，广泛结识人脉。鼓励员工参与俱乐部活动，满足个人兴趣爱好。除了加强德体发展，公司还定期开展员工身体检查工作，确保员工更健康的工作和生活。

健康的要素不仅仅是身体，公司也关心员工身心健康，每年公司开展各式小文化活动。公司会为员工组织生日会，以不断创新的方式为小寿星送上最美的祝福；为员工开设茶歇室，茶歇室中摆放各类食品、饮料、咖啡，还为员工备有微波炉、冰箱；她也非常关心员工饮食，为了满足员工的吃得好、吃得饱的基本需要，公司每天中午都会准备丰盛的午餐；公司还通过各种团队建设活动、国内外旅游、员工运动会、体验式活动等方式，不断增近员工融和；当然，公司拥有良好的福利设计体系，节假日公司都会有些小福利，或为红包、或为礼品、或为购物卡等，总会给员工一份小惊喜。

主题推动，趣味治企

良好的办公环境，也需要建立优秀的沟通协调文化。为了能够让员工充分表达自我，建立协调机制是非常必要的选择，除了常规例会，公司还建立了建言献策的全员参与建设企业的机制。开展各类主题类活动，以更加有趣的方式，提升企业治理的能力。

公司每年在1-2月公司会开展自检自查活动，以查摆不足，修炼自身；每年3月份会开展5S推动月，以强化办公自律工作；每年4月份就会开展建言献策活动，对优秀的建议，公司为给予奖励。活动的关键还是在于能够激发员工全员关注公司发展，使员工更关注如何解决公司存在的问题；5月份开展大型运动会；6月份开展专业技能竞技活动；7月份开展清收清欠专项活动；8月份组织半年度会议；9-12月会开展年度规划工作等。总之，有目标有节奏的管理，更有章法可循，更能够突出工作重点。确保企业有序开展工作，顺利实现工作目标。

温馨职场，用爱营造暖心企业

为了不断展示蓝海的企业形象，王彦博董事长充分利用职场空间，通过打造文明职场、职工之家等活动，来营造优异的职场文化。她将蓝海的企业文化深入职场、班组，走进走廊、食堂和宿舍，通过制作宣传挂图、电视视频播放，用可视化的形式让员工时刻感受企业文化，认同企业核心价值观，提高向心力和凝聚力，激活企业深层的创新力，提升企业的核心竞争力，企业实现了健康和谐发展。针对公司女性员工较多的情况，她还专门要求设立了哺乳室，充分考虑了特殊时期女员工的需求。目前，公司职工生活区、工作区总面积超过7000平方米，员工拥有了更加宽敞舒适，各项功能配套齐全，整齐有序办公场所。为了做好职场维护工作，各地分公司之间还不定期的开展职场评比活动，员工之间形成了良性竞争，各单位纷纷争做职场标兵。

无处不在细致入微的用心，都呈现在公司内外，让员工切身体会到家的感觉。

科学管理，自律源自内心坚守

在蓝海的企业文化建设过程中，王彦博董事长将蓝海的企业精神，具体化为蓝海的管理和服务风格，确立了蓝海的管理风格。作为蓝海股份的领头人，她坚持以科学发展的管理思维，正确认识企业文化建设对于企业发展的重要性，形成企业高管、各部门齐抓共管的企业文化建设工作思路。王彦博董事长常说：“企业管理团队是企业文化的龙头，要塑造和维护好企业的形象，管理团队就要带头树立企业价值观，提高对企业文化建设的重要性认识，增强全体员工积极维护企业文化建设的自觉性和主动性。”蓝海成立至今，公司建立了良好的行为规范体系，在科学的体制下，建立了严谨的自觉自律环境。

与此同时，王彦博董事长严格执行董事会工作机制，落实相关制度规定。组织开展股东大会，接受监事会监督。为了满足不同层级员工的需要，公司还在内部确立了工作会议制度，包含各部门及事业部的月度会议、述职会议、业务讨论会、员工生活会、管理层经营分析会议和公司全国年度工作会议。这些不同层级的沟通机制，将蓝海股份的发展战略、业务动向及工作部署自上而下的传达和渗透，让每一个蓝海员工了解公司的一举一动，共同参与管理公司的发展。

爱心无疆，为公益事业贡献力量

王彦博董事长非常欣赏比尔•盖茨的观点：“随着成功而来的是巨额的财富，而随着巨额财富而来的是将其回报给社会的巨大责任，是看到这些资源以最佳方式帮助那些需要它的人。”多年来，她和先生王振华一直基于最朴素的反哺社会、回馈大众的理念，先后捐资4000余万元用于敬老救困、扶贫助残及支持灾区等公益事业。她的公益理念同样在蓝海得到了贯彻。蓝海倡导“专业、高效、诚信、感恩”的企业精神，提倡员工要感恩父母、感恩客户、感恩身边的同事。蓝海将感恩文化融入员工的日常工作和商业模式中，鼓励员工广泛参与公益事业，将社会责任的参与感深植于每一个员工心中。蓝海股份在2010年就成立了“蓝海爱心基金”，由全体员工自愿出资，积累基金池，专门用于帮助又困难的蓝海家人及其直系亲属，帮助因灾因病等特殊原因陷入困境的同胞，并适当救助其他弱势群体。在创造经济价值的同时，王彦博董事长持续的回馈社会，蓝海关注社会公益事业，不仅通过慰问孤老、走访社区、公益植树、交通执勤、关爱弱势群体等多项活动自我饯行、共建联建，更成立了“蓝海志愿者服务团”，将公益活动系统地、长期的开展下去。

2016年，王彦博董事长和上海蓝海人力资源股份有限公司共同出资，成立了全国人力资源行业第一家公益基金会--上海蓝海公益基金会。蓝海基金会的成立，不仅实现了王彦博“百年企业、百年公益”的夙愿，更标志着中国的企业社会责任理念将会在更多的行业领域得到纵深发展。

心怀感恩，达善社会

在推进企业文化落地的过程中，王彦博董事长以其强烈的责任情怀，带领蓝海人围绕“专业、高效、诚信、感恩”的企业精神，主动求实，严谨高效，以创新驱动推动蓝海快速发展和企业文化氛围不断浓厚。在今后的工作中，蓝海人将在王彦博董事长的带领下进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路，持续丰富企业文化建设内容，不断创新文化建设新思路，借助互联网新媒体传播途径，打造创新务实、特色鲜明、成效显著的蓝海企业文化，为中国人力资源行业发展、为地方经济发展做出更大的贡献，为国家文化软实力的增强、为中国特色社会主义文化建设事业的发展添砖加瓦。